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6.5亿人口:中国服装品牌抢滩东南亚
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6.5亿人口:中国服装品牌抢滩东南亚

  • 分类:新闻中心
  • 发布时间:2021-07-06 13:49
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【概要描述】泰国,CentralwOrld,这是东南亚区域最大的购物中心之一,有很多世界品牌入驻。而这次海澜集团董事长周建平缓总裁周立宸呈现在这里,宣布旗下HLA、黑鲸 HLAJEANS、OVV三大品牌正式进入泰国商场。全球化是不可阻挡的趋势,国内品牌布局海外,有助于品牌完成规划水平、品牌形象世界化,关于服装企业而言,既是时机,也是应战。
服装企业为什么要出海?
服装职业是时髦工业重要的组成部分,而时髦工业是以消费时代人们的精神和文明等需求为基础的。曩昔时髦文明多源自欧洲,以巴黎时装周为例,已经成为世界最顶级的时髦工业盛会。
而世界品牌的呈现其实也是一种文明的输出。时髦经过规划、制作、推行、出售具有时代先进性并装修美化人们日子的产品或服务,归结于不同文明构成的创意和灵感,引导着文明走向和受众的喜好。顾客喜欢国外品牌,其实也是喜欢背面的文明,所以服装职业的出海,首先是文明的输出。另外一个重要原因,是收入。以美国品牌耐克为例,2018财年(2017年6月-2018年5月),耐克大中华区的出售额为51.34亿美元,除掉汇率影响,同比增加21%,增速在所有商场中拔得头筹,而2017财年,H&M在华出售额为110.3亿瑞士克朗(约为81.3亿人民币),占到全球出售额的4.8%,收入最高的是优衣库,2018财年,我国商场的收入占其总收入70%。世界品牌出海我国,都取得了很高的收入。
整个纺织服装职业,也都在往外走,依据我国民生银行《纺织服装职业2019年度出资战略陈述》显现,国内服装职业消费稳步增加,职业业绩平稳,出海是许多纺织服装企业的挑选。作为服装职业的工业链之一,纺织制作业受到东南亚等地低成本的冲击,百隆东方、健盛集团、华孚时髦等都在东南亚设置了生产基地,在世界贸易局势改变和汇率波动改变,纺织服装企业在海外布局,有助于强化成本优势,在世界商场竞争力有望提升。从根子上而言,全球化趋势背景下,出海也是服装职业的工业晋级和渠道晋级。
为什么是东南亚?
许多时候,国内认为东南亚商场落后可以完成模式降维冲击,其实并不是,以泰国为例,泰国是个东西方文明交融的国家,曼谷作为首都,与国内北京上海等世界化都市一样,在时髦规划等方面甚至处于亚洲领先水平,所以要求只会更高。
从商场格式上来看,整个东南亚区域虽然是多民族聚居,但都是亚洲人居多,文明相近,商场竞争格式宽松,并且东南亚所有国家人口总数超越6.5亿,相当于半个我国商场,商场潜力巨大,也因而东南亚成为全球化布局的前瞻哨位。依据全球最大广告集团WPP集团与凯度发布的《2019年BrandZ我国出海品牌50强陈述》。显现2019年我国品牌的“品牌力”指数同比增加15%,是去年增幅的3倍,我国企业生机与竞争力正日益增强。
在很多成功出海的我国品牌中,华为无疑是其中翘楚,联想与阿里紧随其后,成果不凡,更有诸如vivo、OPPO等许多手机品牌热销海外,我国品牌军团已经在海外商场构成了一股不可小觑的我国力量,令世界不得不刮目相看。互联网职业,阿里发动东南亚电商网站Lazada、腾讯已经直接或间接出资了Sea Group、Go-Jek、Traveloka、Pomelo Fashion、Tiki.vn,东南亚成为互联网巨子的必争之地。
如何看待服装企业的海外战略?
海澜之家、黑鲸 HLAJEANS、OVV三大品牌有着不同的消费客群,比如说:黑鲸 HLAJEANS侧重于年轻捷时髦男女装,OVV是中高端女装品牌,多个品牌不同的定位关于细分商场是基本保障,多品牌矩阵也有助于个性化风格的需求满意。
在当下,年轻集体关于服装质量与规划的要求越来越高,这也决定了多品牌关于商场差异化的满意。服装企业出海,多会选用平台+品牌的方法,既可以进行细分商场的扩张,其他品牌也给未来商场拓宽留下空间,品牌矩阵的方法会下降海外拓宽的风险,品牌之间还可以构成协同效应。假如仔细分析世界品牌的发展之路,世界品牌大多在落地国家进行了本乡化,而海澜之家在东南亚两年的拓宽中,一向贯彻着“世界化-本乡化”战略,即“做最世界化的本乡品牌,以及最本乡化的世界品牌”。
首先是运营的本乡化,在泰国,由于法令的约束,许多世界品牌只能经过署理或者是合资公司的方法进行,而海澜之家是直营办理,在当地成立了专门的海外团队,在海外自主拓宽门店、招募并办理海外员工,进行本乡化的运营。
在营销办理上,营销团队也是海外本乡团队,从门店的规划下手,就是根据东南亚本乡习气,区别于其国内门店的整体风格,结合泰国当地风格,泰国门店选用简约轻捷的规划,黑灰线条调配白色主色调,更具世界质感。东南亚是热带区域,服装样式不能照搬国内,尽管海澜之家已经有了数万的SKU,可是针对东南亚商场特色,还是加大了T恤、薄款夹克等产品的研发和铺货。
在推动品牌世界化进程中,海澜之家还担起了文明输出的企业重责,本年4月推出的大闹天宫的联名款服饰在全球门店同步发售,也受到了海外消费集体的喜欢。在很多品牌寻找国外热门IP合作的情况下,海澜之家挑选回溯上世纪60年代的经典国产动画,将几代人心中的经典美猴王从头唤醒,并依靠品牌的海外实力向海外输出这一经典国产大IP以及传统东方美学。
纵观世界品牌,全球化造就全球影响力可以帮助企业整合全球资源,反哺国内业务。全球化的背面也是全球竞争,服装企业的的大航海时代,目前来看才真正开端,未来咱们期待更多我国品牌能像海澜之家这样能走出国门,在全球范围内创造更大的影响力。

6.5亿人口:中国服装品牌抢滩东南亚

【概要描述】泰国,CentralwOrld,这是东南亚区域最大的购物中心之一,有很多世界品牌入驻。而这次海澜集团董事长周建平缓总裁周立宸呈现在这里,宣布旗下HLA、黑鲸 HLAJEANS、OVV三大品牌正式进入泰国商场。全球化是不可阻挡的趋势,国内品牌布局海外,有助于品牌完成规划水平、品牌形象世界化,关于服装企业而言,既是时机,也是应战。
服装企业为什么要出海?
服装职业是时髦工业重要的组成部分,而时髦工业是以消费时代人们的精神和文明等需求为基础的。曩昔时髦文明多源自欧洲,以巴黎时装周为例,已经成为世界最顶级的时髦工业盛会。
而世界品牌的呈现其实也是一种文明的输出。时髦经过规划、制作、推行、出售具有时代先进性并装修美化人们日子的产品或服务,归结于不同文明构成的创意和灵感,引导着文明走向和受众的喜好。顾客喜欢国外品牌,其实也是喜欢背面的文明,所以服装职业的出海,首先是文明的输出。另外一个重要原因,是收入。以美国品牌耐克为例,2018财年(2017年6月-2018年5月),耐克大中华区的出售额为51.34亿美元,除掉汇率影响,同比增加21%,增速在所有商场中拔得头筹,而2017财年,H&M在华出售额为110.3亿瑞士克朗(约为81.3亿人民币),占到全球出售额的4.8%,收入最高的是优衣库,2018财年,我国商场的收入占其总收入70%。世界品牌出海我国,都取得了很高的收入。
整个纺织服装职业,也都在往外走,依据我国民生银行《纺织服装职业2019年度出资战略陈述》显现,国内服装职业消费稳步增加,职业业绩平稳,出海是许多纺织服装企业的挑选。作为服装职业的工业链之一,纺织制作业受到东南亚等地低成本的冲击,百隆东方、健盛集团、华孚时髦等都在东南亚设置了生产基地,在世界贸易局势改变和汇率波动改变,纺织服装企业在海外布局,有助于强化成本优势,在世界商场竞争力有望提升。从根子上而言,全球化趋势背景下,出海也是服装职业的工业晋级和渠道晋级。
为什么是东南亚?
许多时候,国内认为东南亚商场落后可以完成模式降维冲击,其实并不是,以泰国为例,泰国是个东西方文明交融的国家,曼谷作为首都,与国内北京上海等世界化都市一样,在时髦规划等方面甚至处于亚洲领先水平,所以要求只会更高。
从商场格式上来看,整个东南亚区域虽然是多民族聚居,但都是亚洲人居多,文明相近,商场竞争格式宽松,并且东南亚所有国家人口总数超越6.5亿,相当于半个我国商场,商场潜力巨大,也因而东南亚成为全球化布局的前瞻哨位。依据全球最大广告集团WPP集团与凯度发布的《2019年BrandZ我国出海品牌50强陈述》。显现2019年我国品牌的“品牌力”指数同比增加15%,是去年增幅的3倍,我国企业生机与竞争力正日益增强。
在很多成功出海的我国品牌中,华为无疑是其中翘楚,联想与阿里紧随其后,成果不凡,更有诸如vivo、OPPO等许多手机品牌热销海外,我国品牌军团已经在海外商场构成了一股不可小觑的我国力量,令世界不得不刮目相看。互联网职业,阿里发动东南亚电商网站Lazada、腾讯已经直接或间接出资了Sea Group、Go-Jek、Traveloka、Pomelo Fashion、Tiki.vn,东南亚成为互联网巨子的必争之地。
如何看待服装企业的海外战略?
海澜之家、黑鲸 HLAJEANS、OVV三大品牌有着不同的消费客群,比如说:黑鲸 HLAJEANS侧重于年轻捷时髦男女装,OVV是中高端女装品牌,多个品牌不同的定位关于细分商场是基本保障,多品牌矩阵也有助于个性化风格的需求满意。
在当下,年轻集体关于服装质量与规划的要求越来越高,这也决定了多品牌关于商场差异化的满意。服装企业出海,多会选用平台+品牌的方法,既可以进行细分商场的扩张,其他品牌也给未来商场拓宽留下空间,品牌矩阵的方法会下降海外拓宽的风险,品牌之间还可以构成协同效应。假如仔细分析世界品牌的发展之路,世界品牌大多在落地国家进行了本乡化,而海澜之家在东南亚两年的拓宽中,一向贯彻着“世界化-本乡化”战略,即“做最世界化的本乡品牌,以及最本乡化的世界品牌”。
首先是运营的本乡化,在泰国,由于法令的约束,许多世界品牌只能经过署理或者是合资公司的方法进行,而海澜之家是直营办理,在当地成立了专门的海外团队,在海外自主拓宽门店、招募并办理海外员工,进行本乡化的运营。
在营销办理上,营销团队也是海外本乡团队,从门店的规划下手,就是根据东南亚本乡习气,区别于其国内门店的整体风格,结合泰国当地风格,泰国门店选用简约轻捷的规划,黑灰线条调配白色主色调,更具世界质感。东南亚是热带区域,服装样式不能照搬国内,尽管海澜之家已经有了数万的SKU,可是针对东南亚商场特色,还是加大了T恤、薄款夹克等产品的研发和铺货。
在推动品牌世界化进程中,海澜之家还担起了文明输出的企业重责,本年4月推出的大闹天宫的联名款服饰在全球门店同步发售,也受到了海外消费集体的喜欢。在很多品牌寻找国外热门IP合作的情况下,海澜之家挑选回溯上世纪60年代的经典国产动画,将几代人心中的经典美猴王从头唤醒,并依靠品牌的海外实力向海外输出这一经典国产大IP以及传统东方美学。
纵观世界品牌,全球化造就全球影响力可以帮助企业整合全球资源,反哺国内业务。全球化的背面也是全球竞争,服装企业的的大航海时代,目前来看才真正开端,未来咱们期待更多我国品牌能像海澜之家这样能走出国门,在全球范围内创造更大的影响力。

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  • 发布时间:2021-07-06 13:49
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泰国,CentralwOrld,这是东南亚区域最大的购物中心之一,有很多世界品牌入驻。而这次海澜集团董事长周建平缓总裁周立宸呈现在这里,宣布旗下HLA、黑鲸 HLAJEANS、OVV三大品牌正式进入泰国商场。全球化是不可阻挡的趋势,国内品牌布局海外,有助于品牌完成规划水平、品牌形象世界化,关于服装企业而言,既是时机,也是应战。
服装企业为什么要出海?
服装职业是时髦工业重要的组成部分,而时髦工业是以消费时代人们的精神和文明等需求为基础的。曩昔时髦文明多源自欧洲,以巴黎时装周为例,已经成为世界最顶级的时髦工业盛会。
而世界品牌的呈现其实也是一种文明的输出。时髦经过规划、制作、推行、出售具有时代先进性并装修美化人们日子的产品或服务,归结于不同文明构成的创意和灵感,引导着文明走向和受众的喜好。顾客喜欢国外品牌,其实也是喜欢背面的文明,所以服装职业的出海,首先是文明的输出。另外一个重要原因,是收入。以美国品牌耐克为例,2018财年(2017年6月-2018年5月),耐克大中华区的出售额为51.34亿美元,除掉汇率影响,同比增加21%,增速在所有商场中拔得头筹,而2017财年,H&M在华出售额为110.3亿瑞士克朗(约为81.3亿人民币),占到全球出售额的4.8%,收入最高的是优衣库,2018财年,我国商场的收入占其总收入70%。世界品牌出海我国,都取得了很高的收入。
整个纺织服装职业,也都在往外走,依据我国民生银行《纺织服装职业2019年度出资战略陈述》显现,国内服装职业消费稳步增加,职业业绩平稳,出海是许多纺织服装企业的挑选。作为服装职业的工业链之一,纺织制作业受到东南亚等地低成本的冲击,百隆东方、健盛集团、华孚时髦等都在东南亚设置了生产基地,在世界贸易局势改变和汇率波动改变,纺织服装企业在海外布局,有助于强化成本优势,在世界商场竞争力有望提升。从根子上而言,全球化趋势背景下,出海也是服装职业的工业晋级和渠道晋级。
为什么是东南亚?
许多时候,国内认为东南亚商场落后可以完成模式降维冲击,其实并不是,以泰国为例,泰国是个东西方文明交融的国家,曼谷作为首都,与国内北京上海等世界化都市一样,在时髦规划等方面甚至处于亚洲领先水平,所以要求只会更高。
从商场格式上来看,整个东南亚区域虽然是多民族聚居,但都是亚洲人居多,文明相近,商场竞争格式宽松,并且东南亚所有国家人口总数超越6.5亿,相当于半个我国商场,商场潜力巨大,也因而东南亚成为全球化布局的前瞻哨位。依据全球最大广告集团WPP集团与凯度发布的《2019年BrandZ我国出海品牌50强陈述》。显现2019年我国品牌的“品牌力”指数同比增加15%,是去年增幅的3倍,我国企业生机与竞争力正日益增强。
在很多成功出海的我国品牌中,华为无疑是其中翘楚,联想与阿里紧随其后,成果不凡,更有诸如vivo、OPPO等许多手机品牌热销海外,我国品牌军团已经在海外商场构成了一股不可小觑的我国力量,令世界不得不刮目相看。互联网职业,阿里发动东南亚电商网站Lazada、腾讯已经直接或间接出资了Sea Group、Go-Jek、Traveloka、Pomelo Fashion、Tiki.vn,东南亚成为互联网巨子的必争之地。
如何看待服装企业的海外战略?
海澜之家、黑鲸 HLAJEANS、OVV三大品牌有着不同的消费客群,比如说:黑鲸 HLAJEANS侧重于年轻捷时髦男女装,OVV是中高端女装品牌,多个品牌不同的定位关于细分商场是基本保障,多品牌矩阵也有助于个性化风格的需求满意。
在当下,年轻集体关于服装质量与规划的要求越来越高,这也决定了多品牌关于商场差异化的满意。服装企业出海,多会选用平台+品牌的方法,既可以进行细分商场的扩张,其他品牌也给未来商场拓宽留下空间,品牌矩阵的方法会下降海外拓宽的风险,品牌之间还可以构成协同效应。假如仔细分析世界品牌的发展之路,世界品牌大多在落地国家进行了本乡化,而海澜之家在东南亚两年的拓宽中,一向贯彻着“世界化-本乡化”战略,即“做最世界化的本乡品牌,以及最本乡化的世界品牌”。
首先是运营的本乡化,在泰国,由于法令的约束,许多世界品牌只能经过署理或者是合资公司的方法进行,而海澜之家是直营办理,在当地成立了专门的海外团队,在海外自主拓宽门店、招募并办理海外员工,进行本乡化的运营。
在营销办理上,营销团队也是海外本乡团队,从门店的规划下手,就是根据东南亚本乡习气,区别于其国内门店的整体风格,结合泰国当地风格,泰国门店选用简约轻捷的规划,黑灰线条调配白色主色调,更具世界质感。东南亚是热带区域,服装样式不能照搬国内,尽管海澜之家已经有了数万的SKU,可是针对东南亚商场特色,还是加大了T恤、薄款夹克等产品的研发和铺货。
在推动品牌世界化进程中,海澜之家还担起了文明输出的企业重责,本年4月推出的大闹天宫的联名款服饰在全球门店同步发售,也受到了海外消费集体的喜欢。在很多品牌寻找国外热门IP合作的情况下,海澜之家挑选回溯上世纪60年代的经典国产动画,将几代人心中的经典美猴王从头唤醒,并依靠品牌的海外实力向海外输出这一经典国产大IP以及传统东方美学。
纵观世界品牌,全球化造就全球影响力可以帮助企业整合全球资源,反哺国内业务。全球化的背面也是全球竞争,服装企业的的大航海时代,目前来看才真正开端,未来咱们期待更多我国品牌能像海澜之家这样能走出国门,在全球范围内创造更大的影响力。

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2021-07-06
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